Lo sigue haciendo este mes, pero tras conocerse los 4.800 millones de pérdidas registradas en 2008 bajo su genial dirección, las mayores pérdidas en 140 años de historia del DB, a más de uno le han entrado ganas de decirle aquello de; "¿por qué no te callas?".

La jactancia del jefe de Deutsche Bank se ve aún más ensombrecida por la sospecha de que su retórica es compatible con lo que se describe como una aceptación de ayuda estatal por la puerta trasera. Efectivamente, la anunciada compra de Postbank por DB significa la entrada del Estado en el primer banco alemán con el 3% de las acciones. Postbank es un banco subsidiario del gigante Deutsche Post, sucesor del antiguo monopolio estatal alemán de correos, que da empleo a medio millón de personas.

La situación ha herido considerablemente la reputación de Ackermann, que el año que viene debe retirarse. "Su credibilidad ha desaparecido", se lee en el Financial Times Deutschland.

Der Spiegel le califica de "jugador de póquer", y el más ponderado Sudddeutche Zeitung propone el siguiente epitafio: "si las cosas van bien, pasará a la historia como un pasable administrador de la crisis, pero su corona de gran estratega le ha abandonado".

Los datos sobre las pérdidas de DB han llegado entre informes de que el Gobierno prepara un nuevo plan de rescate para la banca, que prolongaría el que se anunció en octubre con el paquete de 500.000 millones. Ahora se dice que aquello no fue suficiente. "No se ha detenido el deterioro del valor de los activos bancarios, necesitamos una solución más amplia para restablecer la confianza entre bancos", señala un funcionario citado por Handelsblatt.Respecto a la confianza, hasta el presidente alemán Horst Köhler, un ex banquero, admite que ya no puede fiarse de los banqueros. Más allá de la quiebra financiera de otoño, nuevas noticias abonan ese sentido común.

Un estudio del Banco Central ydel instituto de control financiero

BaFin que ha examinado las cuentas de los principales veinte bancos, ha revelado que estos sólo han declarado una cuarta parte de sus 400.000 millones de deuda tóxica y que el resto sigue en sus libros a precios de risa.

El plan que parece proponerse podría girar alrededor del utilizado con los bancos de Alemania del Este tras la reunificación: crear una entidad receptora de basura financiera, a la que se transfieren los activos-basura. Sea cual sea el futuro de esa idea, estamos en vísperas de nuevas medidas. La dimisión, el miércoles, de Günther Merl, jefe del So-FFin (Fondo de Estabilización de los Mercados Financieros), el organismo gubernamental creado en octubre para gestionar el fondo de rescate bancario, confirma que hay desavenencias. Es la segunda registrada en el Fondo.

A principios de mes el Estado se hizo con el 25% de Commerzbank, el segundo banco del país, a cambio de una inyección de dinero público de 10.000 millones. Ahora se da por hecha una nacionalización del Hypo Real Estate, cuyo consorcio ya ha recibido garantías estatales por valor de 42.000 millones. Coincidiendo con estas medidas, el ministerio de Economía ha divulgado las previsiones para 2009; caída general del 2,25% del PIB, casi 9% de retroceso de las exportaciones y medio millón más de parados para fin de año, y la deuda pública alcanzando el 2,9% del PIB, rozando la línea de Maastricht.