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16/05/2012 | Análisis: ¿Hacia dónde irá la industria mundial con los aumentos salariales en Asia?

De Nuestra Redacción

En distintos lugares de Asia hay un reflejo desesperado que se traduce en angustia y desesperación de los trabajadores. En Filipinas, Indonesia, Taiwán y otras partes del continente, miles de manifestantes se manifiestan en reclamo de aumentos de salarios para escapar de la pobreza.

 

En el continente, los empleados ya no están dispuestos a pagar un plato de arroz y venir, cada vez con más frecuencia para obtener ganancia. Es en China, el taller del mundo, dónde esta tendencia es más pronunciada. En promedio, las provincias chinas han aumentado los salarios mínimos en un 22% en 2011, y en 2012 aún deben traducirse por aumentos de dos cifras.

En Shenzhen, la ciudad usina Hongkong, el salario mínimo se ha incrementado una vez más 13,6% en febrero, para alentar a los trabajadores migrantes a regresar después del Año Nuevo Chino. En la actualidad se sitúa en 1.500 yuanes (180 euros) por una semana de cuarenta horas. En Tailandia, las promesas de aumento del primer ministro Yingluck Shinawatra durante la campaña electoral de su partido, el Pheu Thai, en junio de 2011, comenzaron a ser aplicados: el 1 de abril, el salario mínimo se incrementó a 300 bahts por día (7,38 euros) en siete provincias del reino sobre setenta y seis. Y pronto, el aumento, para los titulares de un diploma universitario de nivel superior, también debe concretarse con un salario mínimo mensual de 15.000 bahts.

Pero es la India donde el aumento es más pronunciado en toda Asia, según un estudio realizado por la firma de consultoría de recursos humanos Aon Hewitt. Ella está en marcha desde hace varios años ya. En 2012, los aumentos del 11,9% se han previsto, después de 12,6% en 2011. Allí, el aumento no es sólo a los empleados calificados de la industria farmacéutica o la ingeniería. Los ingresos de los trabajadores agrícolas también se incrementaron en más de 15% en la mayoría de los Estados. En cuanto a la economía subterránea, que emplea todavía el 90% de los indios, los aumentos serían, por ejemplo, aún más espectaculares.

 

 

En el caso, notablemente: la gran crisis de 2008. Si, en Occidente, todo esto se tradujo en caída de los salarios y en el poder adquisitivo, en cambio, provocó un aumento en los países asiáticos. Sus economías, focalizadas en las exportaciones, pasaron por un bache en el cierre del comercio mundial que las autoridades, en particular en China, decidieron acelerar la transición de su modelo. La idea es ser menos dependiente de Occidente y lograr una clase media capaz de servir como una salida para la producción local.

El movimiento fue rápido, casi deslumbrante. Antes del colapso de Lehman Brothers en septiembre de 2008, los economistas dieron 40 años para que China se ponga al día con los salarios en Estados Unidos. Ahora ese tiempo se ha reducido casi a la mitad. Sin embargo, los aumentos salariales no permiten todavía cerrar la brecha con Occidente. "La fuerza de trabajo fue olvidada durante tres décadas. Un trabajador no siempre es bienvenido, ya que pase por encima de los 30 años", recuerda Guo Wanda, investigador en el Instituto de desarrollo de China, un centro de reflexión cuasi-gubernamental con sede en Shenzhen.

Y la inflación, que a veces bordea hasta un 10% al año, come una porción de estos aumentos. Por otra parte, los aumentos en los salarios están todavía muy imperfectamente distribuidos. En su informe anual publicado en abril, El Banco asiático de desarrollo está inquietado por el aumento de las desigualdades.

En las economías emergentes de Asia, el coeficiente de Gini -una medida del grado de desigualdad de la distribución del ingreso -se elevó 0.39 hasta 0.46 (siendo 1 la medida más elevada de desigualdad) en los últimos 20 años, se puede leer. "Los aumentos de los salarios benefician principalmente a los trabajadores educados. Pero la mejor del sistema educativo no sigue con la suficiente rapidez", dijo el economista del banco Joseph Zveglich. Más preocupante aún, el movimiento, la intención de transmitir la metamorfosis de un sistema de producción a menudo de base en una industria con mayor valor agregado, no siempre bien orquestada. En China, "no hay formación, no hay inversión en recursos humanos, sin embargo, es un punto crucial para una industria china de alto nivel", se alarma Guo Wanda.

Estos países asiáticos por lo tanto dejan de ser El Dorado en busca de mano de obra industrial, sin ser barato, sin embargo, muy capaz de atraer a industrias más sofisticadas. Resultado, el incremento salarial es a veces una desventaja. "Ella podría incluso provocar una ola de bancarrotas en China", dijo Sylvain Broyer, economista de Natixis. Según una encuestas realizada por las autoridades de la provincia de Guangdong, donde el coeficiente de concentración de las Pymes es uno de los más altos en China, la mitad de las empresas estaría en color rojo o con una tasa de beneficio menor al 2%.

Entendemos mejor porqué el dueño de Foxconn, el célebre fabricante de los iPhone, iPad y otros productos de Apple, que han concedido aumentos de un 25% a sus equipos chinos en febrero, ha tratado de tranquilizar a los accionistas a finales de abril alegando que Apple y otros fabricantes de equipos originales serían capaces de financiar los aumentos salariales. Los trabajadores mejor pagados en China, Tailandia o India podrían dejar de pensar que los trabajadores de Occidente, -cuyas empresas han deslocalizado su fabricación en Asia- tiene su revancha.

 

 

Salario promedio por hora, las economías desarrolladas vs China (en dólares estadounidenses por hora)

La realidad puede ser diferente. Si algunas compañías deciden repatriar su producción, el movimiento está lejos de ser una tendencia, dijo Enrico Moretti, profesor de economía de la universidad de Berkeley en California y autor del libro The New Geography of Jobs (La nueva geografía del empleo).

A sus ojos, las usinas repartidas en Asia no van a volver en cualquier momento pronto. Si una hora trabajada en este continente, ahora cuesta a veces más caro que algunos países de Europa del Este, la mano de obra en otros países que salen de esta parte del mundo como Filipinas (una hora de trabajo se redujo finales de 2010 a 1,90 dólares) o Vietnam es muy ventajoso para los fabricantes. Incluso en China, la brecha entre las provincias es un importante incentivo para que los empresarios miren a las provincias centrales, donde los salarios siguen siendo a menudo por debajo en cerca de un tercio.

Altas esperanzas para los trabajos y el “Made in the USA

Gran parte de la fábrica de Element Electronics en Canton, un suburbio del oeste de Detroit, está vacía. Pero en la única línea de producción, cerca de 45 trabajadores ensamblan los primeros televisores “hechos en Estados Unidos” por una compañía local en décadas.
Hasta ahora es una operación chica, pero el intento de Element de repatriar la producción de televisores desde Asia y ubicarla en el corazón del cinturón industrial de EE.UU. es un poderoso ejemplo de reshoring, la tendencia de poner fin a la subcontratación en las economías emergentes de bajos costos y comenzar a producir en EE.UU.

El reshoring provoca gran entusiasmo en Estados Unidos. Compañías como General Electric y Caterpillar son consideradas ejemplos de esta tendencia. Desde 2009, GE anunció planes para crear 11.000 empleos industriales.

En un año electoral, el hecho de que empresas vuelvan a fabricar en el país se convirtió en un fuerte símbolo político. Uno de los avisos de campaña del presidente Barack Obama acusa a Mitt Romney, que probablemente sea el candidato republicano, de haber “trasladado empleos norteamericanos” a México, China e India, tanto como empresario como cuando era gobernador de Massachusetts.

Cuando en febrero visitó Wisconsin, Obama señaló que las políticas a favor del reshoring, como las exenciones fiscales para la fabricación y la investigación en Estados Unidos, son ejemplos de cómo su administración están creando empleo. Quizás sea demasiado optimista contar con el reshoring. Si bien la práctica podría crear hasta 3 millones de empleos en EE.UU. hasta 2020, según Boston Consulting Group, que reconoce que sólo una cuarta parte de eso irá directamente a la producción industrial. Eso se compara con los 5,4 millones de trabajos que perdió el sector manufacturero desde 2000.

Si bien los campeones del reshoring a menudo citan los crecientes costos salariales en China, el dueño de Element Mike O’Shaughnessy señaló que lo que principalmente lo decidió a comenzar las operaciones en EE.UU fueron los impuestos a la importación de televisores más grandes y caros, y los costos de transporte.

 

Manufactura de China directamente a África

"Ha llegado el momento de que África profundice en la manufacturación y se apodere de unos 85 millones de empleos potenciales, ya que los salarios reales están creciendo en China y las empresas de este país buscan fuera para recolocarse". Así describe el Banco Mundial la oportunidad de la región subsahariana para crecer en un futuro muy próximo a costa de Asia.

En el informe “Todo sobre empleos: de Asia a África”, el Banco Mundial advierte de que la deslocalización de las industrias ligeras de manufacturas chinas a África puede servir como plataforma de lanzamiento para la "largamente retrasada" transformación económica del continente.

La exportación de manufacturas es un tren que perdió el continente cuando China emergió en los ochenta. "El declive de la cuota de mercado subsahariana ha sido más largo y profundo que en la mayoría", señala el informe tras cifrar en el 1% la parte del pastel que le quedó a África. No obstante, el estudio realizado por varias firmas de análisis entre 2.000 empresas de China, Etiopía, Tanzania, Vietnam y Zambia apunta a que la mejora de la economía asiática ha devuelto esta "oportunidad" a África.

Las ventajas de África, unos sueldos muy inferiores a los asiáticos y una abundante materia prima. Las desventajas, escasez de zonas industriales y medios logísticos para aprovechar sus recursos, y la baja formación de los empresarios y la mano de obra. Según el Banco Mundial, la productividad en las empresas etíopes "bien dirigidas" es similar a la china y la vietnamita. Sin embargo, pagan una cuarta parte de los sueldos chinos y la mitad que los vietnamitas, siendo los costes salariales, lo que incluye impuestos y cotizaciones sociales, "aún inferiores".

El problema es que los costes para producir madera, por ejemplo, "son de lejos mucho mayores que en China y Vietnam, obligando a Etiopía a importar los muebles de Asia, a pesar de su enorme e inexplorado potencial para suplir la demanda doméstica, especialmente de bambú".

El organismo internacional pone entre otros ejemplos el de la firma china Huajian. Invitada por el Gobierno etíope el pasado septiembre, el fabricante de zapatos aprobó la construcción de una fábrica al este de Addis Ababa en menos de tres meses, justo antes de la Cumbre de la Unión Africana. El grupo, que emplea a 25.000 trabajadores en China, cumplió el desafío y en enero ya tenía 600 empleados produciendo calzado 'made in Etiopia' para el mercado estadounidense. Además, la fábrica se ha puesto las pilas: produce dos pares de zapatos para mujer al día por trabajador frente a los dos pares y medio que fabrica en China.

Otro ejemplo puesto por el Banco Mundial es el de una empresa etíope que ha abierto su mercado a la Unión Europea. Especializada en producir flores, su éxito ha dado trabajo a 50.000 personas. "Sólo" con la caída de los empleos manufactureros chinos se podrá doblar los puestos de trabajos de estos sectores en África, destaca el Banco Mundial tras recalcar que la región subsahariana se ha abierto al exterior. Según el informe, entre 2001 y 2012 recibió hasta 33.000 millones de dólares en inversiones directas, "casi cinco veces más que los 7.000 millones recibidos entre 1990 y 1999".

Sin embargo, el crecimiento por sí sólo no producirá la esperada transformación africana. La región no ha cambiado prácticamente en 40 años, pero "el Producto Interior Bruto creció la pasada década un 5,2% al año". Sin embargo, esto estuvo basado en las exportaciones de materias primas y no estuvo acompañado por una transformación estructural", lamenta en el informe Obiageli Ezekwesili, vicepresidente del organismo en la región africana.

Pese al aumento de las exportaciones de petróleo, algodón, metales y minerales, la inversión fue mínima: durante la pasada década apenas se invirtió un 15% del PIB de la región en el desarrollo industrial frente al 25% de Asia, y más de un 80% de los trabajadores africanos son mano de obra con baja productividad. Por ello, el Banco Mundial urge al continente subsahariano a aprovechar la "erosión" que produce en las fábricas chinas el incremento de los costes laborales y el aumento de la regulación laboral.

Offnews.info (Argentina)

 



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