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24/06/2012 | Geopolítica: Alcances de Chinidia en el tablero de hidrocarburos global

De Nuestra Redacción

Otro año, otro "memorando de entendimiento" entre China e India en materia energética fue acordado esta semana. Las dos naciones ya habían suscripto un agreement para exploración upstream y tuberías en 2006.

 

Ninguna de las partes lo tomó en serio. Bloques discretos en Sudán, Irán, Ecuador y Siria fueron los únicos activos sobre la mesa colectiva, mientras China contaba con bigger fish para freír (y comprar) en otros lugares. Así que podríamos pensar que el último copy/paste de "Memorándum de mejora en la cooperación en materia de petróleo y gas" sería una más fallida entre la india ONGC y la china CNPC, pero los "fundamentos" sugieren lo contrario. Este hecho podría tener algún significado.

Las mayores empresas petroleras de India y de China cerraron acuerdos para explorar conjuntamente petróleo y gas natural en todo el mundo. Se trata de una tentativa por dejar de lado una larga rivalidad y hacer mejor uso de sus conocimientos y recursos financieros para garantizar el suministro de combustible a sus economías. Aunque los dos países deficientes en energía ya trabajen juntos en proyectos internacionales de petróleo, ellos tienen una historia de relaciones ruines y de propuestas de alianza para comprar activos extranjeros y petróleo crudo que en la mayoría de las veces no han llegado a nada.

Según un acuerdo preliminar suscrito el último lunes entre la india Oil & Natural Gas Corp. y China National Petroleum Corp., van a explorar conjuntamente activos en otros países, consolidando asociaciones existentes en Myanmar, Siria y Sudán. ONGC informó en una declaración por escrito que las empresas también acordaron ampliar la cooperación en refinación y procesamiento de petróleo crudo y gas natural, en la comercialización y distribución de productos petroleros y en la construcción y operación de gasoductos y oleoductos.

Creemos que es mejor cooperar que competir”, dijo Dinesh Sarraf, director gerente de ONGC Videsh Ltd., brazo de inversiones internacionales de ONGC. El presidente del consejo de administración de ONGC, Sudhir Vasudeva, dijo el mes pasado que quiere crecer a través de asociaciones y va a garantizar alianza para las áreas y tipos de recursos, incluyendo explotación en aguas profundas y de gas natural encontrado en las formaciones rocosas del shale.

China ha tenido mejor éxito que la India en adquirir participaciones en activos de petróleo y gas en todo el mundo, muchas veces suministrando grandes préstamos y financiaciones para proyectos de infraestructura en países en desarrollo para garantizar el cierre de acuerdos por las cuatro petroleras estatales chinas, la mayor de las cuáles es CNPC y su unidad de capital abierto, PetroChina Co. 

En términos contundentes, China está ahora tan lejos en la carrera por la energía que ha dejado atrás a muchos países asiáticos. Beijing compró menos activos en energía en la relación año-año: en 2010, 23,4 mil millones de dólares y en 2011, 16.3 mil millones de dólares, en parte, eso se debe a que las majors chinas ya están manteniendo y desarrollando los contratos que poseen, pero Beijing también quiere tomar un tiempo en el escenario no convencional para ver cómo se desarrollan las cosas. La inflación de costos y la incertidumbre de los precios ha frenado las adquisiciones -Sinopec podría tiene una mirada seria sobre activos de la americana Chesapeake a precios fire sale, pero PetroChina ya ha rechazado propuestas de Aubrey McLendon para ayudar a salir de un agujero profundo con el shale. La compañía que cotiza en la bolsa de Hong Kong también se alejó del acuerdo de 2.9 mil millones de dólares con la canadiense Encana y se enfrenta a graves sobrecostos en los desarrollos de plays en Australia, que pueden llegar hasta 36 mil millones de dólares. En el offshore de África Oriental, los descubrimientos trajeron poco interés chino, ni tampoco las recientes bidding rounds en el Golfo de México -todo lo cual sugiere que Beijing no va a seguir apostando por los recursos no convencionales si la economía no se sostiene. China va a escoger y elegir los activos que quiere.

Esto ya está creando un espacio de licitación para sus rivales asiáticos para mejorar sus adquisiciones a nivel mundial. Japón, Malasia y Corea del Sur tienen sus talones de cheques para mejorar su "seguridad de suministro", pero India sigue siendo el pretendiente clave para observar. A pesar que Delhi ha desechado su idea sabiamente de 280 mil millones de dólares del fondo soberano para aumentar su participación internacional, los burócratas son conscientes que necesitan campeones nacionales para tener un mayor margen de maniobra.  ONGC tiene en la mira participación por 5 mil millones de dólares en activos de ConocoPhillips en Canadá, siguiendo los pasos de GAIL, que por 1mil millones de dólares ingresó en plays en Canadá y Estados Unidos, junto con la participación de 1.3 mil millones de dólares en Pioneer Natural Resources.  Si nada más, el acceso a las reservas y los mercados  internacionales viene como un respiro ante los regímenes de precios del petróleo doméstico en India.

Obviamente, la prueba de fuego para cualquier alianza posible "Chindia" sólo estará bajo el escrutinio serio una vez que China vuelva al mercado. La mayoría recuerda la década del 2000 cuando Beijing barría en todos los terrenos a India: en Nigeria, Angola, Ecuador, Uganda, Kazajstán e incluso en Birmania, pero China no es sólo un inversor muy astuto por estos días, tiene dos graves cuestiones estratégicas por considerar, todas las cuales se inclinan hacia India, dando una mayor participación en el juego energético de Asia.

La primera es que la dependencia de las importaciones de Beijing llegará al 70% en los próximos años, mientras India se precipita hacia el 90%. Si las dos naciones trabajan en conjunto, tienen una buena oportunidad en convertirse de la histórica "Asian premium" para los precios de la energía en "Asian discount" de los productores tradicionales. Asia será el primero y último puerto de los llamados superpesados energéticos para vender sus mercancías. Pero trabajo aparte, el relato podría convertirse rápidamente en una fea guerra de precios entre Beijing y Nueva Delhi, a menos que ambas partes acuerden reglas comunes, así como precios, comercio y ofertas conjuntas en terceros países.

Chindia necesitan realmente un enfoque común para los proveedores de energía en toda la Cuenca de Pacífico para asegurarse que sigue siendo un mercado impulsado por el consumidor. Eso significa, principalmente en Medio Oriente, no sólo con operadores de segunda línea como la implosionado Siria o la molesto Irán nuclear, pero con los Estados del Golfo proporcionando el vast bulk en el suministro externo asiático.

Asia Central no es diferente. India necesita desesperadamente orquestar planes de tuberías de algún tipo, ya sea a partir del gas turcomano o en el petróleo iraní, por no hablar de los suministros de Burma dada la posición incómoda de Delhi en el mapa. Dar a India una mayor participación en el juego de Asia Central/ Occidental y las precios de precios mutuas podría hacerse con los suministros rusos de petróleo y el prospectivo GNL. Esto es particularmente cierto si las empresas chinas o indios se vuelcan a grandes inversiones de capital en los campos de Siberia oriental para la integración vertical. Además "Sur", la India podría jugar un papel importante para asegurar que los plays no convencionales australianos sigan siendo comercialmente viables con China, una estrategia que vería a Canberra como el mayor productor mundial de GNL en el 2020. Chindia tendría acceso a tanto gas que apenas sabe qué hacer con eso -con excepción de bajar los precios en toda la región (y más allá).

La segunda cuestión estratégica de China: la seguridad marítima para proteger el traslado de los hidrocarburos por vía marítima. China e India han sumergido sus pies en el Golfo de Adén con todos los signos de un desarrollo de la carrera naval para el control estratégico del Océano Índico. En lugar de empujones por el ascenso estratégico en sus propias aguas, el tema más amplio de Beijing y Nueva Delhi a considerar es la mayor insistencia de Estados Unidos en la región Asia-Pacífico.

Las tensiones entre India y China transcurren de la antigua disputa de frontera en el Himalaya; de la decisión de India de acoger al líder espiritual tibetano, el Dalai Lama; y del apoyo de China a Pakistán. Las relaciones empeoraron en 2011 a causa de la pelea de soberanía en el Mar de China Meridional, gran parte del cual es reivindicado por Beijing.

ONGC, que viene explorando el Bloque 128 en la costa de Vietnam, fue duramente criticada por China el año pasado por supuestamente violar la soberanía china –una acusación que Hanoi rechaza. Nueva Delhi ha venido manteniendo que los bloques han sido reclamados por China en ese lugar pertenecen a Vietnam y la demanda china no tiene "fundamento jurídico". What's more, India ha tomado la postura que es compatible con la libertad de navegación en el Mar Meridional en la declaración de 2002.

El mes pasado, el viceministro del petróleo de la India, R.P.N Singh, dijo que la empresa va a devolver el bloque a Vietnam. Pero no está claro si esa decisión formará parte del nuevo acuerdo entre los dos países.

 

 

En enero de 2006, el ministerio del Petróleo de la India y la agencia china de planificación económica, la National Reform and Development Commission, suscribieron un pacto preliminar de cooperación bilateral para el petróleo, incluyendo posibles compras conjuntas de petróleo crudo. Pero, cinco años después, Singh admitió que el adelanto había sido poco y que “no hubo reparto de informaciones sobre compras de petróleo crudo por parte de las empresas petroleras de los dos lados”. La India no ha sido muy abierta a las empresas chinas que invierten en energía o telecomunicaciones, citando preocupaciones de seguridad, aunque los fabricantes chinos de equipamientos para la generación de electricidad hayan sido bien acogidos en la India.

Entre los proyectos de los cuales ONGC Videsh está trabajando con CNPC está un gasoducto para transportar el gas a partir de la Bahía de Bengala, en Myanmar, atravesando toda la India hasta el suroeste de China. El gasoducto deberá estar concluido el próximo año. Los dos países trabajan en conjunto en Siria, donde tienen participaciones combinadas en 36 campos productivos, así como en Sudán, aunque la producción de petróleo haya sido interrumpida debido a conflictos militares entre Sudán y Sudán del Sur. Tanto CNPC como ONGC están entre las empresas que manifestaron interés en construir un oleoducto que unirá el sur de Sudán a la costa este africana en Kenia, para evitar la ruta de exportación tradicional por el norte.

Nipun Sharma, analista de Mirae Asset, de Hong Kong, dijo que el acuerdo más reciente parece ser sólo una renovación de un pacto de explotación ya existente. “El pacto anterior resultó en un puñado de proyectos, incluyendo uno en Sudán”, dijo Sharma. “Esta vez, si los dos países que sean capaces de alinear mejor sus intereses económicos y políticos, podríamos ver proyectos de explotación combinados en el futuro próximo. Las petroleras de la India recogen asociaciones en el exterior con otras grandes empresas del sector para tener acceso a la tecnología que puede ayudar a aumentar la producción y ampliar su presencia geográfica”.

Offnews.info (Argentina)

 


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